盧俊卿談幸福企業營造“家”文化

  近年來,以人為本的觀念深入人心,“關愛員工、善待員工、培養員工、提升員工”的企業文化體系的建立,實現了企業發展與人的發展的良性互動。因此,準確把握以人為本內涵,為企業創新發展提供理念引導 。

  時代在發展,社會在進步,實踐與現實告訴我們,企業要發展,就必須在以人為本的前提下,才能發揮人的主觀能動性,才能不斷增強企業凝聚力、向心力及競爭力。

  1、堅持以員工利益為本。企業是人,人是關鍵,企業無人則止;企業靠人,人是主體,人在企業活動中處于中心地位;企業為人,人是目的,辦企業最終是滿足人的需求。人在社會生活中,有各種各樣的需求,這些需求的滿足就是人們的利益之所在。

  2、堅持以人力資本為本。美國經濟學家舒爾茨提出,經濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質投資,更主要的是靠人的能力的提高。企業發展最終要靠員工來實現。油田公司提出的創建百年油田是前無古人的偉大事業,有無數的“瓶頸”和極限需要去攻克,因此,必須以人才作支撐、以素質作保證、以企業大量的不斷增值的人力資本為依托。

  3、堅持以人的全面發展為本。以人為本的根本要義在于,人們從事的一切活動的最終目的,是為了實現自身的利益、權利和價值,促進人的自由、和諧和全面發展。因此,我們在企業發展過程中始終把員工的全面發展放在首位,在研究制定政策時,首先考慮人的因素。

  4、堅持以員工幸福為本。人生就是一個追求幸福,享受幸福的過程,幸福是所有企業及其員工奮斗的起點,也是終點。天九幸福控股集團盧俊卿從多年對國內外數百家企業的考察中發現,以人為本的幸福文化能凝聚人才,形成非凡的驅動力,不斷創造出商業的奇跡。所以他認為,幸福文化既是企業文化的出發點,也是企業文化的制高點,是企業文化的“珠峰”。

  從人的方面來講,幸福文化能對員工產生巨大的推動作用。

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